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孙子兵法中的多算胜少算不胜。从企业管理者角度看这里的“算”主

发布时间:2019-11-28 22:57 来源:未知 编辑:admin

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  至于,谈到企业管理的时候,用打仗的孙子兵法,首先是一个我国农民战争起源的定时思维几乎是犯罪的事实发生。

  这个算,绝难呈现,有武力的和没有武力的;守法的和不守法的,找不到对应的抗衡、对手、对立面。

  有企业这个词的时候,管理,指的是发达国家的管理科学,还是发达100年的经验和已经人类证实的所有具体范例和实践标准是唯一正确的。没有什么算的余地。算,也一定几乎不对。因为,很难想象,我们这样一个不发达国家,会算过发达国家。差着100多名呢。

  看了以上几位的回答,关于算事的方面我就不罗嗦,我觉得很有必要补充的一点就是算人。。。在一个大公司,作为一名好的领导,要知人善用,学会识人,知道手下的性格特点,知道谁能去更好地完成这件事情,他的性格会不会对完成这件事情有影响。。。因为作为一个领导,站着领导者的角度,你不可能事事躬亲,只需把你的工作合理地分配给你的手下,你起一个掌控方向的作用,这才是真正的运筹帷幄,不用亲自上阵就能决胜千里

  思考范围,思考深度。(解决方案、对策、计划、信息。)只可意会不可言传哦。

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